Bureau
Nous sommes un bureau spécialisé en Strategy Thinking, Coaching & Transformation des équipes
Nous pensons que la force d’une entreprise réside dans la réussite de ses équipes. Cette réussite dépend de
3 points stratégiques fondateurs :
3 points stratégiques fondateurs :
Le Lead
La stratégie ou la transformation d’une entreprise doit être portée par une personne qui devient la personne source du projet. Elle est le gardien de la vision et maintient la cohérence.
Le Sens
Quelques soient les objectifs, l’entreprise doit donner du sens à ce qu’elle produit. Elle doit être portée par des valeurs propres à la marque, intégrées par l’ensemble des équipes.
Mise en action durable
Le Bien-Être
Le bien-être dans l’entreprise crée de la valeur. Mais la création de valeur ne peut pas être l’objectif. C’est une conséquence.
Cela passe notamment par l’ouverture (être soi-même et accueillir la différence) et la création d’un circuit de confiance.
L'équipe
Le bureau a été fondé par Mathieu Forestier en 2013. Il rassemble des talents de divers horizons, animés par le même désir de fédérer les équipes, de les accompagner dans leur quotidien en créant des outils adaptés, personnalisés, tout en générant l’envie et le plaisir de travailler ensemble.
Mathieu Forestier
CEO / Coach d'équipes et Executive coach
EXPERTISE
- Coaching d’équipe et accompagnement à la transformation
- Coaching individuel de managers et créateurs d’entreprises
- Formation en management
- Accompagnement aux lancements de projets
- Définition et déploiement de Plateforme de Marque en mode Strategy Thinking
PARCOURS PROFESSIONNEL
- CEO – Agence Other Format (depuis 2013)
- Directeur Associé – Agence White Sky – tendances et stratégie en Mode, Design, Beauté (de 2003 à 2013)
- Graphiste indépendant (de 2000 à 2003)
FORMATION
- Diplôme certifié Coach & Team à Transformance Pro de Vincent Lenhardt, Paris
- Diplôme Marketing & Management au Conservatoire des Arts et Métiers, Paris
- Ingénieur en Thermique et Construction à l’Ecole des Mines et Jussieu, Paris
Pierre-Yves Curtet
Coach Team Building en mode agile et Coach dirigeants
EXPERTISE
- Coaching individuel de managers et chefs d’entreprises
- Coach Chef de Projet
- Coaching d’équipes et co-développement
- Platefome de Marque en mode Strategy Thinking
AXES D’INTERVENTION PRIVILEGIES
- l’intelligence collective et la construction d’équipes performantes,
- la prise de conscience de mécanismes de fonctionnement
- le développement des capacités au travers de l’émergence du sens.
PARCOURS PROFESSIONNEL
- Fondateur et directeur associé – Adamantia qui accompagne les établissements financiers dans leurs projets de transformation
- Création de plusieurs cabinets de conseil
FORMATION
- Diplôme certifié Coach & Team à Transformance Pro, Vincent Lenhardt
- Ingénieur à Centrale Supélec, Paris
Perrine Bernard
Coach professionnelle - Consultante RH - Accompagnement à la Transformation Personnelle et Collective
EXPERTISE
- Accompagnement des organisations dans leurs transformations managériales, RH, changements de gouvernance…
- Team buildings : diagnostic et optimisation de la performance des équipes
- Executive Coaching individuel
PARCOURS PROFESSIONNEL
- Co Fondatrice de l’Atelier Etoile, Accompagnement à la transformation individuelle
- Coach & consultante RH indépendante
- DAF et DRH – Peers group
- Responsable des Achats / Adjointe au DAF – Claranova
FORMATION
- Diplôme Coaching & Team à Transformance Pro, Vincent Lenhardt
- Certification Cogito’Z, Haut Potentiel, Accompagnement des Enfants et des Adolescents
- Formation à l’Element Humain, Growwings
- Certification Réussir le Changement, ESSEC
- BTS Comptabilité et Gestion
Hamid Allouche
Coach spécialisé Diversité, Inclusion et Handicap
EXPERTISE
- Sensibilisation au handicap en entreprise
- Diversité(S) de genre, culturelle, sociale, générationnelle, LGBT, handicap visible et invisible
- Accompagner les équipes dans la recherche de moyens pour des mises en oeuvre faciles au quotidien
- Coaching individuel de personnes concernées par ces sujets (directement ou indirectement)
FORMATION
- Diplôme Life Coach à l’ECF (Ecole de Coaching Francophone)
- Diplôme d’Etat de Professeur de Danse au Centre National de la Danse
- Ecole de Chant à l’école ATLA
- Ecole de Danse à l’école Rick Odums
PARCOURS PROFESSIONNEL
- Régisseur de la Danse à l’Opéra de Paris
- Tour production Manager
- Danseur (de 1989 à 2014)
Nicolas Marang
Coach accompagnement Transition RSE et Gestion de Crise
EXPERTISE
- Accompagnement et Formation en Développement Durable, RSE et Marketing
- Accompagnement en Gestion de Crise
- Amélioration des Process et Gestion de projet
PARCOURS PROFESSIONNEL
- Indépendant – Accompagnement Transition, coaching, team building et formation à la gestion de projet
- Enseignement finance responsable, en droit appliqué à la RSE, Marketing et développement durable – Skema, Rennes Business School, ESSEC
- Directeur de la coordination internationale, RSE et Développement durable – l’Oréal (de 2012 à 2018)
- Directeur de la Gestion de Crise / Business Continuity – l’Oréal (de 2007 à 2010)
- Juristes Senior – l’Oréal (de 2001 à 2007)
FORMATION
- Diplôme Coaching & Team à Transformance Pro, Vincent Lenhardt
- DEA en Théorie juridique, Philosophie, anthropologie et épistémologie du droit – Aix Marseille Université
- Maîtrise, Droit des affairesMaîtrise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Vincent Simonet
Vocal coach / Prise de Parole en public
EXPERTISE
- Coaching de prise de parole
- Changement de posture, prise de confiance en soi, par la voix et le corps
- Donner du sens à son discours
PARCOURS PROFESSIONNEL
- Studio Bixente Music — professeur de chant indépendant (présent)
- Studios RIFFX Seine Musicale / SBO productions — team building & enregistrements (présent)
- Compagnie vivOpera — président & directeur artistique (présent)
- Agence VS — agent d’artistes indépendant (2003 à 2011)
FORMATION
- Master Level 4 – The David Jones Vocal Pedagogy Institute NYC
- Master Classes – Teresa Berganza, Jorge Chaminé, Leontina Vaduva
- Formation scénique – Carmelo Agnello (Opéra de Nancy, Châtelet, Paris 8)
- Technique Alexander – John Nicholls (NY) & Gregory Gerreboo (Paris)
- Travail chorégraphique – Martin Kravitz (Opéra National de Paris Bastille)
Ils nous ont fait confiance
Expertises
Notre méthodologie consiste en une double approche :
l’écriture d’une vision commune, et la transformation en douceur des équipes.
Nos outils sont inspirés des théories des grands sociologues, psychologues et coaches, et ont été ajustés en fonction de nos expériences et de notre sensibilité. Nous proposons des solutions concrètes qui donnent du sens pour l’entreprise et pour les équipes.
Construire une vision claire
Nous vous accompagnons dans la définition et l’écriture d’une vision commune, claire qui a du sens pour chacun.
Tous dans le même bateau !
Nous travaillons ensuite avec vos équipes pour la décrire par métier et par domaine ou marché.
Elle constitue un cadre clair et une feuille de route pour l’interne et pour l’externe.
Créer un esprit d'équipe
Une équipe qui fonctionne est une équipe dite performante c’est-à-dire une équipe ouverte, qui sait travailler ensemble et qui réussit à créer un circuit de confiance.
Débloquer des situations à fort enjeux émotionnels et relationnels
Nous créons une identité d’équipe, avec ses valeurs et sa vision, en cohérence avec les enjeux de l’entreprise et réveillons le plaisir de collaborer ensemble.
Accompagner la transformation
Transformation, changement, réorganisation, doivent être pensés pour créer l’adhésion et donner une dynamique à tout niveau, pour que l’entreprise s’adapte et reste leader sur son marché.
Créer un changement de mind set
Nous pilotons l’évolution à travers les équipes, en couches successives. Chacune devient ambassadrice du changement.
Pérenniser la transformation
Montée en compétences des managers
Dans un modèle de management de plus en plus hybride entre manager, facilitateur, leader, coach , il faut connaître les différents outils de management, les avoir vécu et analysé pour les intégrer. En plus d’apports théoriques sur les grands systèmes de managements, sociologiques, philosophiques, psychologiques, nous vous aidons à mieux vous connaître en tant que manager, afin d’identifier vos spécificités, tirer le meilleur parti de vos singularités.
Basé sur vos succès, vos soft skills, ce qui vous fait vibrer
Nous avons créé des outils pour faire évoluer votre posture et accompagner le changement individuel.
Coaching individuel
Que ce soit pour un changement de poste, un changement de responsabilités dans l’entreprise, l’envie d’un temps de réflexion personnelle, une perte de sens au travail, la peur d’un burn out, ou juste envie de progresser, nous vous accompagnons pour trouver des solutions pratiques et des résultats concrets à court et à moyen terme.
Un accompagnement structuré, plein d’outils et d’apports pour mieux vous comprendre
Nous vous permettons de faire évoluer votre carrière, à votre rythme, en créant les protections nécessaires.
Coaching chef de projet
Souvent les projets internes ou les nouvelles idées restent à l’état embryonnaire. Ce n’est pas qu’une question de budget, mais en général cela résulte d’un manque de cadre, de la perte des objectifs et progressivement de la démotivation.
Le projet doit être soutenu par la direction
Nous accompagnons les équipes depuis la création jusqu’au lancement, en prenant en compte les enjeux relationnels et émotionnels, les conflits que cela peut engendrer, et comment garder un projet, même en cas de changement d’équipes en cours de route.
De nouvelles amitiés se créent dans les équipes !
Stimuler l'intelligence collective
La créativité et l’innovation, que ce soit pour un projet ou pour l’ensemble de l’entreprise, sont un véritable enjeu dans un monde où tout s’accélère et les clients sont à la recherche sans cesse de nouveautés.
Grâce à une méthodologie spécifique, nous permettons aux équipes d’élargir leur regard et commencer à penser différemment, pour des résultats concrets, correspondant aux enjeux de l’entreprise.
Plus de créativité = plus de sens
Clients
SalesForce
Demande
Créer la confiance et l’ouverture au sein d’une équipe de direction commerciale au service de la performance d’équipe;
Montée en compétences en terme de manager coach
Constat
x Manque de communication au sein de l’équipe de management qui engendraient des tensions
x Disparité de pratiques managériales qui créent des déséquilibres dans l’équipe
x Des éléments perturbateurs
x Manque de compétences managériales qui pénalisent l’efficacité
Mise en oeuvre
x Travail sur l’ouverture et l’inclusion en ateliers d’équipe
x Définition de la vision et des valeurs de l’équipe
x Coaching individuels de chaque manager
Levier
x Les outils du coaching appliqués à la performance commerciale
x Une réflexion autour de l’Identité d’Equipe
SAP
Louis Vuitton
Demande
Sortir d’un service de vente focalisé uniquement sur le produit pour une relation client plus personnalisée, avec un discours plus mode.
Constat
x des équipes de ventes très focalisées produit mais qui avaient un discours très lisse
x peu de place pour exprimer la personnalité de chacun, ses atouts et ses aspirations
x des formations sur les collections peu impliquantes et difficiles à intégrer
x pas de conseils donnés aux clients dû notamment à un manque de confiance en soi
Mise en oeuvre
x créer des ateliers qui recentrent les équipes sur leur aspirations pour la mode et la tendance
x impliquer des équipes dans la construction d’un discours de vente adapté
x animations par des spécialistes qui leur donnent des outils pour mieux comprendre le marché
Résultats
x plus d’agilité dans la relation client
x garder plus de lien avec la marque
x augmenter les revenus par des ventes transversales maroquinerie, mode, accessoires
L'Oreal
Puig
ESSEC
Le projet
Pendant 1 semaine 850 étudiants de l’ESSEC Business School sont réunis en mode projet pour réfléchir sur le monde de demain grâce à des méthodes d’Intelligence Collective.
Ce sont 25 coachs / tuteurs qui accompagnent des classes de 35 étudiants, répartis en équipes de 6, en mélangeant les pays d’origine. Tous les cours et les échanges étant en anglais.
L’accompagnement est complété par des conférences avec des intervenants extérieurs de haut de niveau qui alimentent la thématique et la réflexion individuelle.
Objectifs
x Sortir les étudiants de leur cadre habituel et les ouvrir sur plus créativité
x Les aider à travailler sur leurs Soft Skills
x Leur faire tester le Design Thinking
x Apprendre à travailler en équipe multi culturelles
Mise en oeuvre
x Alternance d’apports théoriques sur l’Intelligence Collective et le Design Thinking et construction en petits groupes
x Initiation à la création d’une équipe performante à partir d’exercices d’inclusion et d’ouverture, et tester différents rôles en fonction des compétences de chacun
x réflexion individuelle sur leurs ambitions et sur leur positionnement en équipe.
x Mise en valeur des différences culturels avec la mixité des pays d’origine
Résultat
x Des étudiants boostés par une montée en puissance du mode projet
x Apprendre à sortir du cadre
x Tester des premières techniques de management et de nouveaux modes de fonctionnement
Cémoi Chocolatier
Demande
Donner du sens à la stratégie en structurant le tryptique vision / mission / ambition
Constat
x Une entreprise extrêmement riche en savoir-faires mais qui ne communiquait pas dessus
x Une image interne et externe dégradée par un manque de reconnaissance et de mise en avant de ses propres talents interne
x Chaque Business Unit se développait indépendamment, sans interconnections
x Des personnes à des postes clés en décalage avec l’esprit de la maison
x Une satellisation du CODIR par rapport aux premières lignes de management
Mise en oeuvre
x Nous avons organisé 2 ateliers avec le CODIR pour comprendre le système et travailler sur une première réfkexion sur la Vision / Mission / Ambition
x 3 ateliers avec 4 groupes de travail de 10 personnes du management de tous les horizons
x Des aller-retours avec le CODIR et l’actionnaire principal
x Mise en valeur des savoir-faire par la mise en page d’un document haut de gamme
Resutats
x Une cohérence d’ensemble d’un patchwork d’activités dont on avait perdu le sens
x Ouverture de nouveaux marchés plus haut de gamme
x Création d’une guideline clair pour la communication
x Une équipe mobilisée autour du projet
E. Leclerc
Devred
Groupe Eram
Quechua / Decathlon
Demande
A partir de la plate forme de marque écrite par une agence extérieure, accompagner les équipes internes pour la déclinaison dans chaque métier
Constat
la plate forme de marque ayant été écrite par une agence de communication, la vision n’était pas assez différentiante et difficile à s’approprier par l’ensemble des métiers.
Mise en oeuvre
x Mise en place d’ateliers à partir du travail déjà produit, en équipes transversales, pour définir une compréhension commune
x Redescente par métier
x Validation en grand atelier commun pour alignement
Résultat
x Une Vision commune
x Des guides lignes claires pour tous les métiers
x Un projet de marque qui devient un projet d’équipe
Magazine GQ