Bureau
Other Format accompagne dirigeants et managers en coaching individuel, transformation d’équipe et construction de la vision stratégique
Nous pensons que la force d’une entreprise réside dans la réussite de ses équipes. Cette réussite dépend de
3 points stratégiques fondateurs :
3 points stratégiques fondateurs :
Le Lead
La stratégie ou la transformation d’une entreprise doit être portée par une personne qui devient la personne source du projet. Elle est le gardien de la vision et maintient la cohérence.
Le Sens
Quelques soient les objectifs, l’entreprise doit donner du sens à ce qu’elle produit. Elle doit être portée par des valeurs propres à la marque, intégrées par l’ensemble des équipes.
Mise en action durable
Le Bien-Être
Le bien-être dans l’entreprise crée de la valeur. Mais la création de valeur ne peut pas être l’objectif. C’est une conséquence.
Cela passe notamment par l’ouverture (être soi-même et accueillir la différence) et la création d’un circuit de confiance.
L'équipe
Le bureau a été fondé par Mathieu Forestier en 2013. Il rassemble des talents de divers horizons, animés par le même désir de fédérer les équipes, de les accompagner dans leur quotidien en créant des outils adaptés, personnalisés, tout en générant l’envie et le plaisir de travailler ensemble.
Mathieu Forestier
CEO / Coach d'équipes et Executive coach
EXPERTISE
- Coaching d’équipe et accompagnement à la transformation
- Coaching individuel de managers et créateurs d’entreprises
- Formation en management
- Accompagnement aux lancements de projets
- Définition et déploiement de Plateforme de Marque en mode Strategy Thinking
PARCOURS PROFESSIONNEL
- CEO – Agence Other Format (depuis 2013)
- Directeur Associé – Agence White Sky – tendances et stratégie en Mode, Design, Beauté (de 2003 à 2013)
- Graphiste indépendant (de 2000 à 2003)
FORMATION
- Diplôme certifié Coach & Team à Transformance Pro de Vincent Lenhardt, Paris
- Diplôme Marketing & Management au Conservatoire des Arts et Métiers, Paris
- Ingénieur en Thermique et Construction à l’Ecole des Mines et Jussieu, Paris
Pierre-Yves Curtet
Coach Team Building en mode agile et Coach dirigeants
EXPERTISE
- Coaching individuel de managers et chefs d’entreprises
- Coach Chef de Projet
- Coaching d’équipes et co-développement
- Platefome de Marque en mode Strategy Thinking
AXES D’INTERVENTION PRIVILEGIES
- l’intelligence collective et la construction d’équipes performantes,
- la prise de conscience de mécanismes de fonctionnement
- le développement des capacités au travers de l’émergence du sens.
PARCOURS PROFESSIONNEL
- Fondateur et directeur associé – Adamantia qui accompagne les établissements financiers dans leurs projets de transformation
- Création de plusieurs cabinets de conseil
FORMATION
- Diplôme certifié Coach & Team à Transformance Pro, Vincent Lenhardt
- Ingénieur à Centrale Supélec, Paris
Perrine Bernard
Coach professionnelle - Consultante RH - Accompagnement à la Transformation Personnelle et Collective
EXPERTISE
- Accompagnement des organisations dans leurs transformations managériales, RH, changements de gouvernance…
- Team buildings : diagnostic et optimisation de la performance des équipes
- Executive Coaching individuel
PARCOURS PROFESSIONNEL
- Co Fondatrice de l’Atelier Etoile, Accompagnement à la transformation individuelle
- Coach & consultante RH indépendante
- DAF et DRH – Peers group
- Responsable des Achats / Adjointe au DAF – Claranova
FORMATION
- Diplôme Coaching & Team à Transformance Pro, Vincent Lenhardt
- Certification Cogito’Z, Haut Potentiel, Accompagnement des Enfants et des Adolescents
- Formation à l’Element Humain, Growwings
- Certification Réussir le Changement, ESSEC
- BTS Comptabilité et Gestion
Hamid Allouche
Coach spécialisé Diversité, Inclusion et Handicap
EXPERTISE
- Sensibilisation au handicap en entreprise
- Diversité(S) de genre, culturelle, sociale, générationnelle, LGBT, handicap visible et invisible
- Accompagner les équipes dans la recherche de moyens pour des mises en oeuvre faciles au quotidien
- Coaching individuel de personnes concernées par ces sujets (directement ou indirectement)
FORMATION
- Diplôme Life Coach à l’ECF (Ecole de Coaching Francophone)
- Diplôme d’Etat de Professeur de Danse au Centre National de la Danse
- Ecole de Chant à l’école ATLA
- Ecole de Danse à l’école Rick Odums
PARCOURS PROFESSIONNEL
- Régisseur de la Danse à l’Opéra de Paris
- Tour production Manager
- Danseur (de 1989 à 2014)
Ils nous ont fait confiance
Expertises
Notre méthodologie consiste en une double approche :
l’écriture d’une vision commune, et la transformation en douceur des équipes.
Nos outils sont inspirés des théories des grands sociologues, psychologues et coaches, et ont été ajustés en fonction de nos expériences et de notre sensibilité. Nous proposons des solutions concrètes qui donnent du sens pour l’entreprise et pour les équipes.
Coaching individuel
Dans un modèle de management de plus en plus hybride entre manager, facilitateur, leader et coach, il faut connaître les différents outils de management, les avoir vécus et analysés pour les intégrer.
Le coaching individuel offre une vraie écoute et une prise de hauteur sur sa situation. C’est l’occasion de mettre en place des protections pour ne pas se laisser déstabiliser, de tester de nouveaux outils et modes de fonctionnement, et de mieux se connaître pour prendre confiance en soi.
Devenir le manager qu’on a envie d’être
Un accompagnement pour prendre les choses en main, gagner en performance, et avancer avec plus de clarté et d’énergie.
En pratique, en général : environ 10 séances d’1h à 1h30, toutes les 3 à 4 semaines. Un accompagnement ajusté selon chaque personne et chaque situation.
Coaching d'équipe et Transformation
Une équipe qui fonctionne est une équipe qui sait travailler ensemble, se faire confiance, et rester ouverte. Nous intervenons pour créer ou recréer cette dynamique, que ce soit pour construire un collectif solide, débloquer une situation tendue, ou accompagner un changement en profondeur (réorganisation, nouvelle direction, fusion d’équipes).
Dans un monde qui bouge de plus en plus vite, une équipe soudée est aussi la meilleure protection face à l’incertitude. Quand la confiance et la vision sont construites en amont, l’équipe garde le cap même dans les moments les plus mouvants et peut même transformer ces périodes en accélérateur de créativité et d’initiative.
Une équipe, une vision, plus de confiance
C’est l’occasion de créer du lien, d’apprendre à mieux se connaître, de construire ensemble une vision commune avec un plan d’actions pour plus de performance, plus de business, et grandir ensemble.
écriture de la vision
Nous accompagnons la définition et l’écriture d’une vision commune, claire, qui a du sens pour chacun — pour une équipe, un CODIR, ou l’ensemble d’une organisation. Une vision qui peut porter sur la stratégie globale de l’entreprise, mais aussi sur la façon dont une équipe veut travailler : ses priorités, ce qu’elle ne veut plus faire, ce qui la fait vraiment avancer — sans attendre une validation d’en haut.
Cela passe par un vrai travail d’alignement : confronter les idées dans l’ouverture, faire le deuil des anciennes habitudes, prioriser, jusqu’à un plan d’actions concret.
Nous travaillons aussi les valeurs à partir de ce qui anime réellement chacun — pas des mots qui pourraient appartenir à n’importe quelle marque, mais une vision qui a du souffle, qui donne envie, et qui se vit au quotidien. C’est souvent une culture que tout le monde ressent déjà, sans savoir la mettre en mots — notre rôle est de l’aider à se révéler.
Aligner, donner du sens, créer l’envie
L’objectif : que chacun devienne ambassadeur de cette vision, ose tester de nouvelles façons de faire sans attendre d’avoir tout ajusté, et que le mindset change en profondeur — du manager qui donne le cadre au porteur de sens qui embarque ses équipes.
En pratique : des ateliers collectifs qui alternent temps de réflexion individuelle et temps de réflexion collective — sur le fonctionnement actuel de l’équipe ou de la structure, ce qu’on ne veut plus, ce qu’on souhaite pour demain — avec des temps de ressenti et de prise de conscience.
En général 2 à 3 sessions d’une journée pour une équipe simple, ou un format plus large à la carte selon les besoins.
Clients
SalesForce
Demande
Créer la confiance et l’ouverture au sein d’une équipe de direction commerciale au service de la performance d’équipe;
Montée en compétences en terme de manager coach
Constat
x Manque de communication au sein de l’équipe de management qui engendraient des tensions
x Disparité de pratiques managériales qui créent des déséquilibres dans l’équipe
x Des éléments perturbateurs
x Manque de compétences managériales qui pénalisent l’efficacité
Mise en oeuvre
x Travail sur l’ouverture et l’inclusion en ateliers d’équipe
x Définition de la vision et des valeurs de l’équipe
x Coaching individuels de chaque manager
Levier
x Les outils du coaching appliqués à la performance commerciale
x Une réflexion autour de l’Identité d’Equipe
SAP
Louis Vuitton
Demande
Sortir d’un service de vente focalisé uniquement sur le produit pour une relation client plus personnalisée, avec un discours plus mode.
Constat
x des équipes de ventes très focalisées produit mais qui avaient un discours très lisse
x peu de place pour exprimer la personnalité de chacun, ses atouts et ses aspirations
x des formations sur les collections peu impliquantes et difficiles à intégrer
x pas de conseils donnés aux clients dû notamment à un manque de confiance en soi
Mise en oeuvre
x créer des ateliers qui recentrent les équipes sur leur aspirations pour la mode et la tendance
x impliquer des équipes dans la construction d’un discours de vente adapté
x animations par des spécialistes qui leur donnent des outils pour mieux comprendre le marché
Résultats
x plus d’agilité dans la relation client
x garder plus de lien avec la marque
x augmenter les revenus par des ventes transversales maroquinerie, mode, accessoires
L'Oreal
Puig
ESSEC
Le projet
Pendant 1 semaine 850 étudiants de l’ESSEC Business School sont réunis en mode projet pour réfléchir sur le monde de demain grâce à des méthodes d’Intelligence Collective.
Ce sont 25 coachs / tuteurs qui accompagnent des classes de 35 étudiants, répartis en équipes de 6, en mélangeant les pays d’origine. Tous les cours et les échanges étant en anglais.
L’accompagnement est complété par des conférences avec des intervenants extérieurs de haut de niveau qui alimentent la thématique et la réflexion individuelle.
Objectifs
x Sortir les étudiants de leur cadre habituel et les ouvrir sur plus créativité
x Les aider à travailler sur leurs Soft Skills
x Leur faire tester le Design Thinking
x Apprendre à travailler en équipe multi culturelles
Mise en oeuvre
x Alternance d’apports théoriques sur l’Intelligence Collective et le Design Thinking et construction en petits groupes
x Initiation à la création d’une équipe performante à partir d’exercices d’inclusion et d’ouverture, et tester différents rôles en fonction des compétences de chacun
x réflexion individuelle sur leurs ambitions et sur leur positionnement en équipe.
x Mise en valeur des différences culturels avec la mixité des pays d’origine
Résultat
x Des étudiants boostés par une montée en puissance du mode projet
x Apprendre à sortir du cadre
x Tester des premières techniques de management et de nouveaux modes de fonctionnement
Cémoi Chocolatier
Demande
Donner du sens à la stratégie en structurant le tryptique vision / mission / ambition
Constat
x Une entreprise extrêmement riche en savoir-faires mais qui ne communiquait pas dessus
x Une image interne et externe dégradée par un manque de reconnaissance et de mise en avant de ses propres talents interne
x Chaque Business Unit se développait indépendamment, sans interconnections
x Des personnes à des postes clés en décalage avec l’esprit de la maison
x Une satellisation du CODIR par rapport aux premières lignes de management
Mise en oeuvre
x Nous avons organisé 2 ateliers avec le CODIR pour comprendre le système et travailler sur une première réfkexion sur la Vision / Mission / Ambition
x 3 ateliers avec 4 groupes de travail de 10 personnes du management de tous les horizons
x Des aller-retours avec le CODIR et l’actionnaire principal
x Mise en valeur des savoir-faire par la mise en page d’un document haut de gamme
Resutats
x Une cohérence d’ensemble d’un patchwork d’activités dont on avait perdu le sens
x Ouverture de nouveaux marchés plus haut de gamme
x Création d’une guideline clair pour la communication
x Une équipe mobilisée autour du projet
E. Leclerc
Devred
Groupe Eram
Quechua / Decathlon
Demande
A partir de la plate forme de marque écrite par une agence extérieure, accompagner les équipes internes pour la déclinaison dans chaque métier
Constat
la plate forme de marque ayant été écrite par une agence de communication, la vision n’était pas assez différentiante et difficile à s’approprier par l’ensemble des métiers.
Mise en oeuvre
x Mise en place d’ateliers à partir du travail déjà produit, en équipes transversales, pour définir une compréhension commune
x Redescente par métier
x Validation en grand atelier commun pour alignement
Résultat
x Une Vision commune
x Des guides lignes claires pour tous les métiers
x Un projet de marque qui devient un projet d’équipe
Magazine GQ